基于SWOT法的腾讯视频网络自制剧发展分析【2】

（四）Threats: 威胁

1.视频网站竞争加剧，抢夺市场份额刻不容缓

在各大视频网站中，最具竞争力的乐视网，通过自制垂直产业链的整合，在“平台+内容+终端+应用”的生态布局中衍生出了更多商业形态，如衍生品、小说、游戏等等。2014年，乐视进驻天猫商城，成为第一个拉开自制产业链下游之战的视频网站，并且依托云视频平台，实现PC，TV，PHONE，PAD等“多屏联动体验”，全面提升内容价值。不断缩小与竞争对手的差距是腾讯视频发展不可或缺的一步。

2.网络自制剧的审查放权给视频网站，监管责任更加重大

对网络自制剧的宽松管理可能会导致网站为追求点击率而走政策的“擦边球”。如搜狐出品的《屌丝男士》就曾因为台词过于暴露，表演尺度过大被停播。追求健康绿色的点击率和保证作品高品质之间并不矛盾，但是如何处理其中的关系，以及剧本、演员、台词的选择都是自制剧发展的重中之重。

三、对策

（一）利用成熟的SNS布局强化传播优势，加大合作及宣传力度

腾讯视频依托腾讯这一强大后台，在资金和技术方面都具有明显的优势，近年来不断发展，成绩显著。而网络自制剧是腾讯视频战略布局的重要组成部分，在今后的发展中，如果能与腾讯即时通讯等相关业务结合，利用这一先天优势形成QQ空间、腾讯视频、腾讯微博三位一体的宣传模式，从而构成强有力的线上宣传，那么腾讯视频网络自制剧的宣传就相对于其他视频网站赢在起点。

（二）积极寻求和培植优质IP，注重IP多样性

相较其他视频网站，腾讯视频优质IP积累量是硬伤，应注重发掘和开发新的优质IP，可借鉴日本创意发掘的经验，注重IP开发的日常性和广阔性。同时要避免同质化趋向，目前腾讯视频以《暗黑者》以及《探灵档案》为代表的刑侦剧或悬疑剧占据优势，男性受众比例较大，考虑到受众可能出现的审美疲劳，并且不排除未来广电总局限制此类电视剧播放的可能性，腾讯视频应该注重IP开发的多样性。

（三）积极建设自制剧产业链的上下游，实行差异化战略，加强品牌建设

迈克尔·波特在《竞争优势》中提到，“竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。”⑦实施差异化战略是腾讯发展不可或缺的重要手段，注重社交媒体与视频网站资源的整合与开发，打通产业价值链的上中下游，在此过程中形成以腾讯即时通讯业务为核心，多方联动发展的格局，最终建立网络自制剧的强势品牌。

（四）调和植入广告与剧情发展间的冲突，避免因小失大

随着自制剧的热播，广告商纷至沓来，越来越多的植入广告影响了自制剧的剧情发展。《暗黑者2》相比上一季，广告明显增多，比如红牛、QQ、魅族手机等等。第20集“高洁丝卫生巾”频繁出现，甚至突兀地成为了剧情一部分，让观众感到不适应。通过植入广告收回成本无可厚非，但是无节制地消费观众对电视剧的热情和喜爱，后果不言而喻。腾讯视频在植入广告的决策中应更加谨慎。

注释：

①艾瑞网.2015年中国在线视频行业年报检测报告简版[R]，2015

②艺恩网.移动浪潮激流勇进 腾讯视频日均覆盖跃居行业第一[EB/OL]，2015年3月

③中华人民共和国国家新闻出版广电总局.关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知[EB/OL]. http://www.sarft.gov.cn/art/2014/3/19/art_113_4861.html，2014年3月19日

④⑤腾讯网络媒体产品部.2012年腾讯视频营销手册[DB/OL].2012

⑥小小.腾讯视频联合百家CP 构建全网最大原创视频平台[EB/OL]. http://www.entgroup.cn/news/Markets/0823778.shtml?utm_source=tuicool，2015年3月8日

⑦迈克尔·波特.竞争优势[M].华夏出版社，2005

（作者系西南科技大学文学与艺术学院研究生 来源：《视听》2015年第12期）