美国电视媒体的互联网融合模式与影响力

【摘要】 美国传统电视媒体推进媒体融合的发展模式不尽相同，本文梳理了美国几大电视网发展互联网业务的五种模式，分析了美国电视媒体的互联网产品影响力，虽然与互联网巨头差距很大，但在跟电视密切相关的互联网垂直领域，传统电视媒体优势明显。

【关键词】 美国电视媒体；互联网；融合；模式；影响力

当互联网为代表的新兴媒体在世界范围内风起云涌之时，电视界似乎患上了集体焦虑症。从互联网最发达的美国来看，情形并没有想象的那么糟糕——电视广告收入还在增长，受众规模相当稳定，也没有电视台破产，甚至，地方电视台的交易在过去一年非常活跃，290家地方电视台被兼并，交易数量创下了历史纪录，88亿美元的交易金额也创下2006年以来的峰值。[1]电视仍然是非常赚钱的买卖。

尽管如此，美国电视界还是对未来产生了某种担忧——与互联网相比，电视的用户相对关注度在下降，广告收入的增速远低于互联网，两者之间的广告收入差距在逐渐缩小，等等。这些现象，让美国电视业的高管们思考着电视的未来，并积极探索适合电视业融合发展的互联网业务。

一、美国电视媒体的互联网业务模式

笔者通过对美国主要电视媒体机构互联网业务的梳理，发现其融合发展主要有五种模式：

1.独立模式：电视媒体独立开发互联网产品，通过新的互联网渠道向受众传输内容，如大多数电视台的门户网站及自主开发的APP。其中比较有影响力的有CBS Interactive、NBC Universal、Turner Digital、ESPN、Viacom Digital等。

2.合作模式：电视媒体通过和互联网公司合作，利用强势互联网公司的传播平台，合作共建新的传播渠道，向受众传输内容。比如雅虎和NBC、ABC的合作，Fox和MSN的合作。

3.兼并模式：包括电视媒体兼并互联网公司的正向兼并，互联网公司兼并传统电视的反向兼并。目前的兼并主要以正向兼并为主，大都以失败告终，如时代华纳兼并美国在线、新闻集团兼并Myspace。互联网对传统媒体的反向兼并主要发生在报纸领域，如亚马逊CEO杰夫?贝索斯以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。

4.联合模式：几家传统电视媒体集团整合资源，联合打造互联网产品。最典型的案例是NBC、ABC、Fox和TBS等电视网联合打造的Hulu。

5.工具模式：传统电视媒体利用互联网，把互联网当成宣传推广和加强与受众互动的工具。最典型的是传统电视媒体在社交网站Facebook、Twitter和YouTube上开设账号。

从实践来看，几大电视网选择了各不相同的模式来推进媒体融合。CBS先独立发展，后逐渐并购，并拒绝加入Hulu；Fox先收购，后联合；ABC先联合，后合作；NBC和TBS既有独立发展，也有联合。不同的电视集团在互联网的发展模式上不尽相同，但都没有采用单一的发展模式。