决战移动互联【3】

依靠团队支撑集团未来

在去中心化、碎片化的时代，这个世界上每一个人都可以变为自媒体，媒体和媒体人已经不需要也难以有一个精准的定义和分类了。

如今，大量的传统媒体所经营的自媒体账号，其实本质上都是微信版的杂志、报纸、电视，内容还是那些内容，形式没什么差别，关键在产业模式上没有什么创新，也没有终极的赢利分析和模式判断，只是内容向不同平台的移植，缺少基于用户行为、癖好、属性的细分和匹配，没有对接需求、没有嫁接服务、没有连接用户，营收还是传统的广告形式，抑或根本不知道怎么去产生营收挣钱。

无论仰望我们心中的“大V”，还是静观我们所处的城市，今天很多传统媒体在移动互联时代都干不过当地的“草根”号。他们几十个人，就能创造不菲的营收。按人均来说，他们的投入和产出比，他们的运营效率已超出自认为媒体人的我们。与之相比，我们有内容、技术、人才和资本的优势，但为什么会出现这样的情况？在目标已明，路径已定的情况下，根本就是团队支撑和我们的组织机制，有着与移动互联不相适的地方。

转型、决战，关键看团队，拼的是团队，团队是我们今后决胜移动互联的根本支撑。

从传统媒体走来的我们，有的认为干了几十年媒体，有着丰富的经验和不错的感觉，总想新媒体那是新生代的事情，不愿或不想转型。然而事实上，移动互联的革命，它是不分年限和界限的，它不像体制改革、事业改制那样，给你划一个年龄界限，可以不触碰到你。移动互联革命触及的不是某一个群体或个体，它颠覆的是整个行业、整个产业链。皮之不存，毛将焉附？我们的媒体阵地如果想靠守是守不住的，只有进攻才是最好的防守。转型升级，决战移动互联关乎我们每一个人，不分你我，不分老少。

要做好集团顶层的设计，进一步理顺体制和机制，重塑核心使命，培育更主动、更积极的团队来带领，所有一切围绕团队、项目转，充分释放团队的创造力、判断力和战斗力。加大培育和引进人才的力度，优化队伍结构。强化执行力，加大对项目的责任考核，准确预判市场的先机，踩上市场的节奏。如果不这样，有可能辛辛苦苦推出的产品刚入市就已被市场淘汰。

内容生产、传播渠道变化，我们再也不能仅盯着电视机前、收音机旁的观众听众了，我们要关注我们的产品到底黏住多少有效忠实的“粉丝”，把收视收听经济转化为“粉丝”经济，并与整个产业链融通。我们工作的本质不是谁说了算，是用户需要和客户价值。我们的内容采制和产品服务设计，更需要触动受众用户的痛点，激发市场的兴奋点。相对于传统媒体这代来说，在移动互联时代，我们媒体每一个从业人员，都要做“创二代”“拼二代”，最后共同做“富二代”。

我们每个人都要有危机意识，每一个人都要做集团转型决战中一座喷薄而发的“小火山”，在移动互联革命浪潮中，要勇立潮头，贡献自己的智慧，随时关注、创新产品，成就崭新的自我。如果你认为在这种形势下，让我们的工作还停留在简单流程式的重复上，随便做一做，最后我们就丢掉了手中的“饭碗”，城市广电也就会失守了。

2015，新的一年已经展开，这是一个毫无悬念的预测，如果有一天我们被颠覆，颠覆者一定不是来自于同行业的竞争对手，而是那些距离用户更近的创新力量。

（作者系江苏镇江文广集团董事长、党委书记、总经理）