中国广电产业走势及预测【2】

据公开数据显示，2014年电视剧产量总体平稳，全年生产完成并获准发行剧目共429部近1.6万集，市场交易额超过100亿元，与上一年持平。电视剧创作题材更加多样，贴近现实、关注社会的现实题材成为创作主流。全年生产现实题材剧目达243部8335集，分别占总部数、总集数的56.64 %和52.52 %；历史题材剧目达178部7383集，分别占41.49 %和46.19 %；重大题材计8部265集，占1.86 %和1.66%。其中15在播剧目构成社会热点。

综艺节目秉持“大片战略”，现象级节目量价齐升，品牌价值得到释放。浙江卫视《中国好声音3》总决选收视率高达6.511，创综艺节目收视新高，冠名费收获2.5亿元，特约播出费超过4亿元，广告招标超过13亿元；《奔跑吧兄弟2》拍出2.16亿元。湖南卫视《我是歌手2》冠名费2.35亿元，第三季拍出3亿元；《爸爸去哪儿2》冠名费3.11亿元，总创收超过13亿元。江苏卫视的《最强大脑2》拍下2.5亿元；《非诚勿扰》2014年冠名费斩获2.4亿元。从策划、生产、营销、推广，高投入、大制作的综艺节目，成为名副其实的吸金大户，社会化力量调动充分，贯通全产业链。

随着综艺节目火爆，带动明星参与的真人秀节目走俏。浙江卫视《奔跑吧兄弟》以其高品质，吸引大批粉丝，衍生的综艺电影在2015年春节贺岁档上映，狂揽4亿元票房。而2014年春节贺岁档上映的《爸爸去哪儿1》，更是以7亿元票房令电影人汗颜，两度引发综艺电影“口水战”。

2014年总局出台规定，电视上星综合频道每天至少播出30分钟国产纪录片，在一定程度上刺激了纪录片市场的需求和生产。全年电视上星频道在播纪录片835部，占在播总剧目的13%。现象级大片拉动纪录片产业升级。《舌尖上的中国2》立项之初便在电商招标，开创“T2O”模式。该片播出第5天，已有580多万人次在淘宝网搜索美食，“边看边下单”成为新颖的营销方式。

电视动画片创作落实“十二五”规划要求，优化扶持方案，实现从数量向质量的转变。虽然全年产量411部（完结220部），同比下降13.4%，却涌现了《戚继光》《英雄冯子材》《翻开这一页》等较高质量的作品，投资效益明显提高。杭州“中国国际动漫节”、上海“中国国际动漫游戏博览会”、北京“国际动漫博览会”继续保持较为活跃的交易水平。

2014年延续上一年电视广告市场趋势，广告涨幅连年收窄。全年电视广告收入1150亿元，较上一年增加31亿元，增幅2.77%。电视广告增长趋缓，进一步拉大了各家电视媒体经营实力方面的差距。在广告营销和节目创新上，大台大布局多方投入，即使个别节目失利也不伤根本；小台大制作风险高，一旦主力资金无法成功变现，则元气大伤。“马太效应”使得33个省级卫视加速呈现梯队排列，卫视集团呈现两极分化。在2015年2月召开的“总结表彰工作会议”上，湖南卫视放言：2015年广告创收锁定100亿元，产生5～6个营收过10亿元的现象级节目。笔者预计湖南、江苏、浙江卫视仍将三足鼎立，北京、东方、山东居中，这六家经营稳定性强的卫视，将与央视主力频道一起，稳居电视广告创收十强，与其他处于中下梯队卫视的距离愈拉愈大。

2014年广播广告收入155亿元，比2013年的140亿元增加15亿元，增幅10.71%。造成广播在传统媒体广告市场一枝独秀的原因，一是广播没有像电视那样受到网络视频的正面冲击；二是广播听众收听节目本地化成为一种习惯，群体稳定性强、忠诚度高，收听时间没有明显滑落；三是汽车用户稳中有增，替代性传播业态尚未进入实用阶段；四是广播广告刊例花费较小，性价比相对较高，在广告投放考量中往往得以保留。

由于广播保持了相对完整的垂直性，围绕它的产业群渐渐形成。近年来，不少电台抓紧多元产业布局，向新媒体平台延伸广告营销和服务营销，开展线上节目与线下活动的整合营销，依托节目平台资源拓展产业范围，等等，形成良好的产业生态。

2014年全国广电网络收入822亿元，比2013年增加67亿元，增幅8.87%。其中，有线电视基本收视费收入457亿元，增幅4.34%。付费数字电视收入68亿元，增幅15.25%；三网融合业务收入64亿元，增幅28%。网络增值服务仍有一定上升空间。

截至2014年年底，全国有线电视用户数达到2.31亿户，数字化程度超过80%，有线电视数字化整体转换步入中后期，为“全国一张网”提供了整合的可能和基础。2014年5月28日，中国广播电视网络有线公司挂牌成立。面对长期“划地而治”、多种经济成分并存、总体资产评估达1500亿元、净资产700多亿元的各地网络公司，注册资本仅45亿元的国网公司，要想以小博大实现资产并购、整合全国有线网络，困难依然不小。不过，在融合发展趋势下，传输管道整合已不再是首要问题，关键是如何把住出口，做到网络安全的可管可控可靠。运用高端通用技术，建立集约化、规模化、超媒体化大平台，让各地广电网络进入这个平台实现互联互通，或成一种新的解决方案。为此，国网公司需着力进行顶层设计，推动规划引导和争取政策支持；本着用户至上原则，沿着让用户只需一个融合型终端就能收看、使用有线电视和网络电视的技术路线，边整合、边加快与电信网、互联网的互联互通，与上下游服务关联者建立广泛战略合作关系，推动一体化内容综合信息服务平台的建设。