用创新思维发展新媒体，推进融合发展

上海报业集团自2013年10月28日挂牌成立以来，一直受到全国同行的关注。面对媒体发展的严峻局面，一年多来，上海报业集团努力探寻“转型之机和融合之道”，建设了多个被称为“现象级”的新媒体项目，同时改造原有的网站、借力发展其它新媒体平台，并且逐步采用新媒体发展带来的运营理念、表达方式、产品类型、运作流程等方面的转变，推动传统媒体（报刊）振兴提升，使集团的融合发展呈现出良好态势。

我们在实践中深切感受到：发展新媒体（推动融合发展），要有创新思维，要走出一些误区。裘新社长在其撰写的《以新钱新机制办新媒体 探索媒体融合发展新路》一文中提到：“对于传统媒体的转型有一种误区，认为新媒体是转型的唯一途径，是‘救世主’，似乎只要挂上‘新媒体’的名号，就能摆脱窘迫现状。事实上，如果放弃原有核心优势、脱离现实基础，没有明晰营利模式、发展途径的‘新媒体’，这样的‘转’，可能是‘空转’，甚至是‘反转’，可能会更加迅速地将我们拖入无法转圜的危险境地。因此，‘促进传统媒体与新兴媒体融合发展’才是传媒转型的本质。‘融合’避免了传统媒体和新媒体‘你死我活’的关系，从彼此替代变成彼此融合、共赢。我们发展新媒体，就是要通过传统报业与新兴媒体在内容、技术、平台、终端、人才、管理等方面的科学融合，打造新型的主流媒体。”

上海报业集团正是秉持这样的理念，着眼创新发展，建设新媒体平台，拉开传统媒体和新媒体融合发展的帷幕。笔者有以下几个方面的切身体会。

要积极主动地作为，大胆进军新媒体

不可否认，在发展新媒体上，传统媒体还缺少探路的勇气、有怕失败的心理，能做的往往是试试水、湿湿身。现在已经是行动的时候，需要我们拿出在报业迅猛发展期那种求新、敢试、创业的勇气。试想，如果没有新媒体的适度生长，融合发展又从何谈起，它不可能由传统媒体唱独角戏。正是在这种认识指引下，上海报业集团在成立之初，即以实际行动部署进军新媒体。

上海报业集团制订的新媒体发展战略，是最大化地发挥集团的整合优势，在平台上做集成、做孵化，从产品、项目的单体打造走向围绕新媒体产业布局和发展模式的顶层设计。

一是优化已有平台，推动解放日报社、文汇报社、新民晚报社等一批自办网站的升级（简称“改造老平台”）。总体上，这些新媒体中的传统媒体，是向轻型化、个性化同时适应移动阅读的方向发展，不搞以往大而全。

二是对接成熟平台和技术，力争在手机报、微信、微博和新闻客户端等方面发力，全方位布局移动互联网传播渠道（简称“借力大平台”）。比较受关注的举动，是与百度公司合作创办上海频道，打造“搜索上海的第一选择”。集团旗下各媒体一年多来先后开设160个官方及垂直细分的微信公众号，形成一批用户过万的微信矩阵（《新闻晨报》的官方微信用户已达60万，居上海媒体之首；而它的官方微博，“粉丝”超过1500万）。对此，笔者有个形象比喻，叫“户户点火、村村冒烟”。有一些运作良好的微信公众号获得上海市委宣传部的资金支持（每年10万元）。