浅析“后版权独播时代”广电网、视频网生存模式【3】

三、 “后版权独播时代”的生存模式

（一）“版权核心”要求企业内部结构优化

对于广电卫视而言，湖南卫视与芒果TV形式上的分割，实则为更深度的融合，尤其是在“版权独享”后，因为版权的唯一性，如何实现版权价值的最大化，实现最大的边际效益，这就要求在同一集团下节目能够自由流通。平台的统一方便了传统卫视（湖南电视台）与互联网电视平台（芒果TV）在内容上的协调统一，完成从外到里的整合营销与定位，打造出了辐射传统与新媒体的传媒旗舰。对于优酷而言，外部的版权壁垒直接打乱其内部部门的优先顺序，技术服务和文化创新成为新的领头羊。其内部的组织架构同样必须优化升级，以“多屏战略”为服务宗旨，向去中心化的“多屏文化娱乐生态系统”全面升级。集成六大部门、九大中心，以拓宽技术、创新文化为手段，达成盈利目的。可见“版权独享”就像一个导火索，其蝴蝶效应直接或间接地要求广电卫视尽快实现台网联动，视频网站更优架构。

（二）主打“社交张力”

生活媒介化的当下，人与人点对点的交流方式愈来愈多地向点对媒介的方式转变着，受众已经不满足于媒介仅仅扮演娱乐提供者的角色，还要求其同时扮演服务提供者的角色。在“虚拟社交”主导的媒介时代，各主流传媒集团均向“泛社交化”发展，利用社交捆绑用户，提供服务，增强粘度。在版权节目资源的博弈上，芒果TV和优酷开始走向同质化，因而，双方的内容创新并不能拉开明显的差距。但在社交化方面，优酷明显更胜一筹，优酷与各类SNS平台展开长期合作，依据用户碎片化消费习惯定制的自制短片，在技术支撑下，能够轻松实现各平台转发、分享。而芒果TV作为互联网平台的新秀，湖南卫视在社交方面因为天生的平台限制并不能为其提供优势的资源，短期内，除了在版权帮助下将优质综艺节目变现为芒果TV的忠实活跃用户，还需要打好社交这张牌。

（三）资本逻辑下强强竞争格局

版权本身就拥有“人权”与“私权”两大属性，1983年之前，中国大陆地区，为了与生产资料公有制的基础匹配，中国大陆版权法更强调其“人权属性”。改革开放后，市场机制的建立要求确立版权的“私权”属性，中国才逐渐赋予版权商品属性，以便于其在市场中流通。可见版权本身就是市场的产物，而市场的运作离不开资本，所以当这场角力把重心放在版权上时，我们亦可以推导出这是一场关于资本的博弈。资本可以购买优秀视频节目的版权，变现为平台建设、大制作的自制节目、电影等，因而，在“后版权独播”时代有一条清晰的资本逻辑横挂在其中。资本更雄厚的一方把版权作为武器，在受众中大肆“圈地”，弱势一方只能在“马太”循环中选择合并或者灭亡，因而在传统媒体和互联网媒体两个场域里，除去官方钦定的发声机构，湖南卫视+芒果TV已经与优酷+土豆形成了实力的两极。这种强强的竞争格局充斥着资本的角力，互相平衡间又博弈着。

参考文献：

1.王烨.浅析电视媒体与网络媒体融合发展之趋势[J].当代电视,2004(12)

2.郑媛媛.韩国电视剧盛行对中国电视剧产业的启示[J].才智,2014(27)

3.本期专题:全媒体云平台建设与运营[J].电视技术,2014(18)

4.李巍.论互联网时代广电网络的平台战略[J].电视技术,2014(18)

5.王建新.凤凰卫视创新平台应对全媒体挑战[J].电视技术,2014(18)

6.毛烨.赢享三网——网络电视台建设之路[J].现代电视技术,2010(10)

7.赵子忠.电视新媒体之网络电视台[J].广告大观(综合版),2010(11)

8.文远竹.浅析我国网络电视台的困境及出路[J].电视研究,2010(12)

9.罗耸，张玲，孙晓丹.财经报刊与新媒体融合初探[J].中国报业,2007(04)

10.中国媒体融合高峰论坛举行[J].城市党报研究,2008(06)

11.顾涧清.在媒体融合中彰显力量[J].青年记者,2008(36)

（作者系厦门大学新闻与传播学院硕士研究生）