新时期广播电视传媒需要双引擎

摘 要：广播电视的改制对于中国传媒业的发展是一次很好的契机，而我们应如何把握这次改制的机遇是我们所要研究的问题。如果从主客观两个层面去看，客观上我们一定要利用好与改制相伴而出的新政策、新法规，要理解运用；从主观上，我们要充分发挥主观能动性，以新的组织形式、新的经营面貌去客服以往所存在的内部矛盾，从而创造新的生产力，提高经营内力。

关键词：广播电视；传媒改制；发展契机；双引擎

对于广播电视台改革的期望，我们有过许多次，历经近十年的尝试。也就是说不只是形式，而且追求着实质性改变，所有做法无一不是在关注实际问题的解决，即首先需要认清问题，然后解决问题。

一、广播电视传媒改革需要双引擎

广播电视传媒改制如果是一次发展契机，那么契机则需要启动两种引擎，产出两种力[1]。

一种是借来之力。借用改制的东风引来新政策、新资本，这些本身就是一种动力。新的组织形式，新的经营理念必然在一定程度上促发全员工作热情再次释放，这也是借改制而促发的一种借来之力。而我们必须清醒的看到，这种借来之力的特点是立竿见影、成效快速，但不持续。充其量只是暂时之“机”，而不是长久之“计”。

另一种是内在之力。新的组织形式，新的经营面貌能否较为深刻的规避长期存在于我台的内部管理矛盾，能否创造出全新的生产力，提高我台的经营内力。这应当作为广播电视台改革过程中必须关注的核心要点，而我们也要认识到，这种内力的显现需要一定周期，成败皆不会在短期内见分晓。

改革如果是一次生政策、生钱、生力的事情，我们应当及早考虑如何用这些钱，钱如何能再生钱，让它们变成可持续的生产力，将它们视作一次“因”而不是“果”，将它们当作资本投入再发展，而不是当作一笔横财吃光花净。

二、广播电视传媒未来发展存在的瓶颈

瓶颈1：信息管理

我们的信息意识严重滞后。已有的数据和信息没有系统储存记录，需要时抓瞎，更不善于调查统计更新数据。每个栏目、节目除了内部评价之外，市场效果究竟如何？我们完全不了解，有的栏目创办初期很出色，但之后有所下降，而我们不仅不能及时了解从而应对调整，甚至一年两年没有一个有效的调查，长期重复固定的套路。我们的节目播出后有多大比例，多少内容被有效收看？观众群结构如何？忠实度如何？我们的编采队伍在新闻一线的职业形象美誉度如何？广告市场回报率与客户满意度如何？这些举不胜举的问题亟需由专门机构长期不间断进行调查，并以程序化的方式对数据进行处理，然后提供给决策层或相关单位参考调用。

许多知名电视台长期注重自身形象的宣传，甚至每天的播出过程中，大时段、多篇幅的反复播出自己的宣传片和节目预告片花；利用多种手段炒作自身，将广播电视经营动态等信息以各种方式进行自我包装；通过强大视听信息量的视、听传播手段，具有感召力强的独特优势，在极短时间内让观者被动而注意力集中的接受大量信息。而我们，几乎还在沿用十几年前已陈旧不堪的宣传片翻来覆去的放，实际是对自我形象的一种摧残。同时，各个栏目也鲜有自我预告、自我宣传。很难想象，自己都不重视自己，怎能期待别人的重视。