儿童频道的价值重构【3】

四、产业布局重构：从单一经营到多元开拓

全媒体时代，互联网以摧枯拉朽之势蚕食各个行业的利润空间。儿童频道作为大众传媒中相对窄众的一部分，更应该依托自身平台优势，借助科技机遇，研究目标受众需求，变单一经营为多元化全产业链经营，以实现传统电视媒体在新媒体时代的跨越式发展。

首先是动漫相关产业。《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告(2014)》指出，我国动漫产值从“十五”期末到“十一五”期末年均增长率超30%，2014年我国动漫产业总产值已达到1000亿元。经过多年的积累发展，中国动漫逐渐涌现出原创动力、咏声文化等一批颇具实力和影响的动漫企业，吸引了奥飞、华强等一批大型企业进军动漫领域。随着中国动漫产业逐步向好、数字技术普及应用和3C革命促进产业融合的深度发展，一大批房地产企业、电信运营商、互联网企业、传统家电企业不同程度地涉足动漫产品的创作、发行、营销和商业运营等环节。儿童频道拥有海量儿童受众，仍将发挥独特的作用，具备搭上动漫产业的天然优势。

这几年，动画电影票房收入持续攀升。2014年，我国动画电影票房市场持续走高，全年共有34部国产动画电影在全国影院上映，合计票房收入为12亿元，同比增长80%，4000万票房以上的电影达13部，7部票房超5000万元，5部超6000万元，2部超8000万元，数量均为史上之最。在动画电影的营销方面，儿童频道的资源优势非常明显。以2014年国产动画电影票房季军《神秘世界历险记2》的第一出品方——优漫卡通卫视为例，在电影宣发过程中，频道充分开发自身屏幕资源，还联合动画电影票仓城市所在的全国十家少儿卡通频道共同推广，取得了6300万元的票房业绩。

2006年以来，中国动漫的商业化、市场化、产业化程度与日俱增。从产业生命周期理论来看，中国动漫目前正处于从幼稚期向发展期转变的过渡阶段，特点是产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的佼佼者主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。这样的市场环境非常需要具备社会公信力的大机构来确立行业标准。作为强势大众传播平台，儿童频道应当抓住机遇，准确找到自身定位，担负起动漫产业风向标、领头羊的作用，从动画节目生产、衍生产品研发、产业链构建等各个方面全面介入动漫产业，在引领市场发展的同时壮大自身实力。

其次是母婴童产业。儿童频道天然具备亲子媒体的属性，孩子带着爸妈特别是妈妈看电视的情况十分普遍，而年轻妈妈通常就是家庭消费的决策人。针对这一主体目标受众，儿童电视媒体开辟母婴童营销渠道正当其时。这一渠道在同一商业品牌下可以由4个部分构成：实体连锁店+商业网站+电视专栏+移动APP。实体店与网站形成O2O立体销售渠道，同名电视栏目与APP应用组成全媒体推广平台。少儿媒体还可发挥与动漫产业血脉相连的优势，研发、定制专属产品，提高商品的不可替代性和竞争力，通过绵密的系统设计，以独特的面貌介入母婴童产业竞争，分割这个日益庞大的市场蛋糕。

第三是少儿艺术培训和儿童演艺市场。艺术教育是孩子全面发展的重要组成部分，不仅可以提高孩子的观察力、想象力和创造力，还有利于促进孩子健全人格和健康情趣的养成。在全面推行素质教育的大背景下，艺术教育的重要性正被越来越多的学校和家长认识，许多地方还将艺术素质考核纳入了录取指标，艺术培训正在迎来全新的发展机遇。儿童演艺市场近年来也愈益升温，给参加培训、喜爱表演的孩子们以展示的舞台，也满足了少年儿童及其家长的艺术欣赏需求。而目前社会上的艺术培训机构和少儿演艺机构良莠不齐，难以满足爆发性增长的市场需求。儿童频道多年来积累了丰富的资源优势，以更加专业、权威的形象介入这个市场，能够起到确立行业标杆、引导市场有序发展的作用。

儿童频道开办少儿培训和少儿演艺，必须走自己的路，强调自主品牌、统一招生、品质至上，标准化课纲及师资培训，社会化合作办学，在获得经济利益的同时，为自身的公益形象加分。

近年来，儿童消费在中国家庭的消费结构中占据着越来越大的比重，动漫、母婴、少儿艺术培训领域之外，亲子旅游、儿童职业体验、儿童手机APP等独特的产业模块也在蓬勃发展。当下，儿童产业的一个明显趋势是跨行业之间的延伸、合作乃至战略并购方兴未艾，行业发展瞬息万变。儿童电视媒体处在儿童产业发展的风口浪尖，应当耳聪目明，把握机遇，研究和探索新的市场需求，整合优质资源，壮大自身力量，多元开拓经营范畴，积极实现价值重构。

（许承勇：优漫卡通卫视频道总监）