[学子论文]湖南卫视的全国化战略研究【2】

假设二：湖南卫视能以“娱乐立台”贯彻全国化道路

为了验证假设二的合理性，本文采取了SWOT分析法，SWOT分析法也称动态分析法或优劣势分析法，最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80 年代初提出来，主要针对企业发展的优势(Strength)、劣势(weakness)、机会(Opportunity)和威胁( Threat)分析。目前，“从文献调研的结果看,SWOT 分析法作为一种行之有效的战略决策辅助工具,其应用范围可以说能够存在于任何决策行为中” 。据此，本文对湖南卫视以“娱乐立台”推广全国化战略进行了全面的评估，见图2

图2 SWOT-AHP分析框图

三、研究发现

（一）湖南卫视以“新闻立台”推行全国化战略的道路行不通

首先，“新闻立台”要求电视新闻类节目成为湖南卫视节目骨干并形成强势，但目前，我国电视受众在闲暇时间对新闻节目的需求并不大，且中国各省份存在风俗、习惯等差异，单一的节目内容与形式不能满足不同地域受众的需求，不符合4C中的“消费者”。

其次，新闻采集活动若拓展至全国，须在各地设立新闻记者站；同时，新闻的制作、传送和编辑同样也会消耗大量的通讯成本；若是采取新闻现场直播的方式，则还需升级现有的制播设备，这种人力、财力、物力的损耗对于省级卫视而言负担未免过大，不符合4C中的“成本”。

第三，“新闻立台”还须考虑到新闻的时效性，但湖南省由于作为区域性媒体，其全国性覆盖的特点致使其始终处于央视与地面频道的双面夹击之下，“新闻立台”之路异常艰辛， 不符合4C中的“便利”。

第四，新闻节目主要为告知性内容且以单向传播为主，而当下，受众不再是消极的信息接收者，而是寻求信息的主动者，如果忽视受众需求的变化仍坚持以“新闻立台”作为全国化战略，则脱离实际的结果可想而知，不符合4C中的“沟通”

综上所述，湖南卫视以新闻立台推行全国化战略行不通。

（二）湖南卫视只有以“娱乐立台”才能有限贯彻全国化战略

根据SWOT-AHP分析框图，我们可以看到：

1、娱乐立台的优势

S1：避免新闻的政治敏感问题

1999年，湖南卫视曾提出“新闻立台”的口号,但在央视的新闻垄断下,由于地域、体制、政策所限,缺乏全国性新闻资源，因此，在政治和市场的双重压力下,湖南卫视逐渐转向“娱乐立台”。这样不仅可以推开“省级卫视”地域文化的“绊脚石”，而且避免因触及国家敏感问题而招致的政治压制，利于全国化战略的开展。

S2：湖南卫视已有大批高收视节目

目前湖南卫视已经有了一大批成熟的娱乐节目，如《快乐大本营》、《天天向上》等国内王牌综艺节目，不仅保持着超高收视率，更彰显出其独占鳌头的品牌影响力，是湖南卫视全国化进程中不可或缺的活跃因子。表2为湖南卫视在全国综艺节目中的收视排名。

表2 2013年综艺节目收视份额排名前5位（数据来源于央视索福瑞）

S3：精英主持团队

湖南卫视拥有众多国内优秀的节目主持人，精灵古怪型主持谢娜、综艺全能型主持何炅、汪涵、李湘等，作为主持人，他们同时拥有着庞大的粉丝团并形成了强大的影响力，俨然成为了湖南卫视引领全国的偶像代言人。表3为湖南卫视主持人微博人气及影响力的数据分析。

表3 湖南卫视主持人微博人气及影响力 （数据来源新浪微博风云榜）

S4：金鹰独播剧场的支撑

作为收获人气 “必杀技” ——金鹰独播剧场，以《大长今》的播出为转折点创下收视传奇，此后湖南卫视开始以独播剧引进抢占全国收视份额、赢得广告收入；同时，湖南卫视为降低引进成本、加强独播效果而投资拍摄电视剧《丑女无敌》等，不仅获得收视关注，更在全国化进程中营造了一道亮丽的风景线。