13位報社大佬在總編輯年會上分三派 他們各說了啥【11】

　　河南日報報業集團副總編輯董林:“媒體+服務”轉為“服務+媒體”

　　站在新的歷史起點上，在互聯網席卷之下，都市報的發展將走向何處？還能不能再鑄輝煌？

　　對於這個問題，河南日報報業集團編委、副總編輯董林認為，最主要的是要認清兩個問題：目前的形勢與我們的任務。

　　“認清形勢才能更好地規劃好下一步。”董林說，過去是“媒體+服務”模式，都市報的市場化程度很低，隻會賣廣告賣報紙，但未來，要轉變為“服務+媒體”，要把服務放在重要位置，不僅會賣廣告賣報紙，還會賣其他的，要用服務增強用戶黏度，創造商業價值。

　　“當都市報真正市場化后，價值潛力還是很大的。”在董林看來，作為都市報，真正的轉型應該是用服務聚合巨大的用戶平台，用這個巨大的平台傳播我們的社會主義核心價值觀，傳播新聞產品，學會跨界整合，要使“+”成為一種新常態。

　　他介紹，就目前的大河報來說，目前實施的是“一體兩翼”的發展戰略。

　　一體——堅守紙媒價值和品牌影響力。保持新聞專業機構的專業化優勢，加強策劃，果斷設置社會議題。在言論、深度、輿論監督、求証四大塊上下功夫。給人們慢閱讀、深閱讀的享受，紙媒要適應新的時代。

　　一翼——強力打造新媒體矩陣和平台，形成萬物生長、有序生長的環境。目前的大河報是一個全媒體傳播平台，新媒體的兩微一端，加上報社內部的自媒體，滲透力已達到全省3000多萬用戶，這是一個極其龐大的平台。十月份，大河報舉辦的秋季車展已經小試牛刀，通過自媒體聯盟發動用戶，事實証明好用好使，人氣火爆，銷售火爆。

　　一翼——發揮大河報品牌影響力，整合產業鏈上下游，發展非報產業，特別是那些對品牌依賴度高的文化創意產業、會展業、物流業、體育產業、健康產業。通過媒體成立的公司，滲透到這些產業中，方式包括投融資合作和股權合作等。

　　“這個時代，聚合跨界是最能產生爆炸式效應的。傳統行業已經深耕完了，但是兩個互補行業融合起來，就可能產生巨大的市場。”董林說，危機和機遇永遠是連在一起的，對任何事情，都要全面看待，要有辯証思維，認清了這一點就有堅持下去的勇氣。

　　因此，他認為，目前最關鍵的就是要轉變理念、觀念，一起重新出發。