13位报社大佬在总编辑年会上分三派 他们各说了啥【11】

　　河南日报报业集团副总编辑董林:“媒体+服务”转为“服务+媒体”

　　站在新的历史起点上，在互联网席卷之下，都市报的发展将走向何处？还能不能再铸辉煌？

　　对于这个问题，河南日报报业集团编委、副总编辑董林认为，最主要的是要认清两个问题：目前的形势与我们的任务。

　　“认清形势才能更好地规划好下一步。”董林说，过去是“媒体+服务”模式，都市报的市场化程度很低，只会卖广告卖报纸，但未来，要转变为“服务+媒体”，要把服务放在重要位置，不仅会卖广告卖报纸，还会卖其他的，要用服务增强用户黏度，创造商业价值。

　　“当都市报真正市场化后，价值潜力还是很大的。”在董林看来，作为都市报，真正的转型应该是用服务聚合巨大的用户平台，用这个巨大的平台传播我们的社会主义核心价值观，传播新闻产品，学会跨界整合，要使“+”成为一种新常态。

　　他介绍，就目前的大河报来说，目前实施的是“一体两翼”的发展战略。

　　一体——坚守纸媒价值和品牌影响力。保持新闻专业机构的专业化优势，加强策划，果断设置社会议题。在言论、深度、舆论监督、求证四大块上下功夫。给人们慢阅读、深阅读的享受，纸媒要适应新的时代。

　　一翼——强力打造新媒体矩阵和平台，形成万物生长、有序生长的环境。目前的大河报是一个全媒体传播平台，新媒体的两微一端，加上报社内部的自媒体，渗透力已达到全省3000多万用户，这是一个极其庞大的平台。十月份，大河报举办的秋季车展已经小试牛刀，通过自媒体联盟发动用户，事实证明好用好使，人气火爆，销售火爆。

　　一翼——发挥大河报品牌影响力，整合产业链上下游，发展非报产业，特别是那些对品牌依赖度高的文化创意产业、会展业、物流业、体育产业、健康产业。通过媒体成立的公司，渗透到这些产业中，方式包括投融资合作和股权合作等。

　　“这个时代，聚合跨界是最能产生爆炸式效应的。传统行业已经深耕完了，但是两个互补行业融合起来，就可能产生巨大的市场。”董林说，危机和机遇永远是连在一起的，对任何事情，都要全面看待，要有辩证思维，认清了这一点就有坚持下去的勇气。

　　因此，他认为，目前最关键的就是要转变理念、观念，一起重新出发。